最近，山特维克流行这种关系，你试过了吗？

在文化多元、注重包容性的山特维克，最近，流行一种新型关系，那就是“反向导师制” 。简单来说，就是颠覆传统的师徒关系，让新手做老师，带带老手。这样做会有什么样的收获呢？下面，就和小克去了解一下。

什么是反向导师制？

此前，山特维克加工解决方案率先推出一项导师计划，该计划跨越部门，面向全球所有山特维克员工。申请人可以选择传统的导师项目或反向导师项目。若选择了后者，传统的师徒关系将来一个大反转，资深员工变成了学徒，初级员工则会当上导师。

“无论谁指导谁，学习都是双向的。我相信，对于我们许多习惯于担当导师角色的高级管理人员来说，有一位从不同角度看待工作和生活的导师，会让自己受益匪浅。”山特维克加工解决方案人力资源副总裁Anna Hedebrant谈到，她也选择了反向导师项目。

山特维克加工解决方案人力资源副总裁

Anna Hedebrant

Hedebrant认为：“反向导师制有助于我们更好地理解公司其他人是如何看待我们的文化、战略、管理等。让我们以更包容的方式领导我公司。”同样，担任导师角色的初级员工和经验较少的员工，也有机会接触到管理层，让自己被看到和被倾听。

大家对加入导师计划很感兴趣。导师计划第一轮有80人参与，现已结束，第二轮正在进行中，还有更多的申请者渴望加入下一轮。在未来，该计划的一半成员还将以反向角色参与。在整个计划中，参与双方至少会面十次，讨论他们在初次会议上达成一致的议题。

山特维克矿山和岩石技术的反向导师计划规模相对较小，主要是在部门和销售区域间进行。“我们认为反向导师制将有助于弥合员工之间的代沟，为我们未来打造更好的公司文化氛围铺平道路。”山特维克矿山和岩石技术人力资源和EHS副总裁Björn Axelsson表示。

山特维克矿山和岩石技术人力资源和EHS副总裁

Björn Axelsson

千禧一代指导婴儿潮一代

山特维克矿山和岩石技术总裁Mats Eriksson是该业务领域导师计划的发起人之一。

山特维克矿山和岩石技术总裁

Mats Eriksson

Mats说：“我出生在60年代，属于婴儿潮一代。我希望得到千禧一代的指导，以便更好地了解他们的价值观和工作动机，与我们这一代相比发生了怎样的变化。”他与Ida Teeristö合作，Ida Teeristö是装卸部门的产品安全和可持续发展专家，出生于90年代。

装卸部门的产品安全和可持续发展专家

Ida Teeristö

Ida说：“这是一个很好的机会，可以互相学习我们的组织、文化和领导价值观，并让彼此了解其他人不会遇到的事情。”

Mats表示同意，并补充道：“艾达不可能代表整个一代人，但她非常直接和开放的分享观点的方式，让我深刻了解了今天的年轻人是如何思考的。也让我明白我们需要做些什么来打造一个具有吸引力的公司文化氛围。”

不只是反向指导

更是相互学习

山特维克Wolfram部门总裁Alex Nieuwpoort和山特维克可乐满全球环境专家Lovisa Svarvare也曾参与反向导师项目。

Alex想要深入了解最近进入职场的人对可持续性的看法。Lovisa Svarvare想了解更有经验的同事是如何看待可持续发展的。因此，他们在导师计划的初次会议上，就确定了可持续发展这一重点话题，并签署了一份相互指导的导师合同。会议议程中选择的其他话题包括领导风格、人际关系和员工网络，以及我们如何接触年轻一代并取得成功等。

山特维克Wolfram部门总裁

Alex Nieuwpoort

Alex说：“我在山特维克工作了26年，对新一代和新一代带来的一切都很好奇。洛维萨成了一位伟大的导师。她在很多方面挑战了我。她甚至还给我留了作业。她还给我发了一些有用的视频，如果没有她的帮助，我可能不会发现这些视频。”

山特维克可乐满全球环境专家

Lovisa Svarvare

Lovisa说：“Alex对反向导师的态度非常开放，我们就所有相关话题进行了很有价值的对话。这些讨论也让我对自己有了更多了解，我需要给自己时间来反思。”从那以后，反思时间就成了她每周日程中固定的一部分。这些谈话也让她意识到她可以更有效地利用她的知识。

Alex也调整了他的工作时间表。他希望了解职场新一代的想法，这让他接受了Lovisa的鼓励，他更关注当下，并与那些他非常好奇的同事见面。

“我真的在努力这么做”，他说，“我在日常工作中遇到的大多数人都是我这一代人，但现在我安排时间积极寻求与年轻同事的联系。”

现在，Alex和Lovisa的官方反向导师计划已结束，但是他们仍然保持着师徒的关系。不过，他们都认为这其实是一种相互指导的关系。

除了让老手教给新手智慧与经验，新手们也可以带着老手们了解新一代，拓宽视野，产生新想法。山特维克的反向导师制，您喜欢吗？是否准备参与？欢迎在下方评论区留言。

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