日前,从计财部获悉
今年1-5月份
解放发动机事业部
已完成今年降本目标的45%以上
为达成全年指标奠定了基础
今年以来,事业部全体员工凝心聚力
紧紧围绕集团、解放降本工作要求
以及事业部“521”战略目标
以“干毛巾拧出三滴水”的极限降本理念
扎实推进降本减费工作
严格落实,精准管控
事业部计财部充分发挥归口管理职能,在成本管控理念、精细化管理等方面谋求创新,为事业部发展争取了最大收益价值。
今年,计财部编制了《2021年度降本增效专项工作计划》,下达了年度降本增效项目承包书,部署了83项重点项目,确保事业部降本增效目标有序达成。
精细策划,创新突破
事业部各条战线从各环节源头出发,抓住每一个细节,一分一毫降本,一点一滴增效,取得了降本减费阶段成果。
技术战线
技术战线聚焦国六排放升级,以科技降本助力产品竞争力提升。
一方面,研发部抓紧技术优化,在提升产品性能的同时降低成本。1-5月科技降本金额同比去年增长59%。
提升曲轴技术
今年,研发人员在奥威CA6DM3发动机上采用四平衡块曲轴,不仅节省了材料成本和加工中的刀具成本,此曲轴的轻量化设计更是利于降低燃油耗,提高燃油经济性。
改善活塞工艺
在CA6DM2发动机的活塞使用上,采用铝活塞和低压铸造工艺,在提升活塞可靠性、降低用户维护成本的同时,也降低了发动机的生产成本。
另一方面,规划发展部全力推进事业部的工艺技术降本任务,组织各部门在维修改善、刀具、辅材等方面深入挖潜,通过砂轮配方优化、减少发动机漆前免包扎工时等多项措施,1-5月实现工艺降本2200万元。
砂轮配方优化在发动机上应用
采购战线
采购部通过加强管控和科学灵活的采购策略,达成较好的降本效果,1-5月实现全年降本目标的67%。
通过公开招标、公开询比采购,强化竞争机制,进一步降低了采购成本;
商务谈判
通过联合计财部、归口部门组建谈判小组,开展商务谈判,取得较大成果,其中主要油品成功降价3%-7%;
与供应商签订战略合作协议
通过深入探索战略采购,与设备提供等公司签订战略合作协议,原有备件降价2%,新增备件降价3%。
生产战线
生产战线聚焦强化过程管控、优化生产组织,最大限度地提高材料、设备的使用效率,降低生产单耗和过程损耗。
在过程管控中,重点针对物流运输,通过公铁联运、商务洽谈降价等,1-5月实现物流降本超300万元;通过废旧物资再利用、废旧物资增值,实现降本近200万元;通过实施电力竞价,实现能源降本超100万元。
生产现场
在生产组织中,各生产部门深挖潜力、挑战极限,M机缸体日产能力提升15%,M机日产能力超过规划产能的40%。
今年1-5月,发动机产量同比提升18%,为2021年经营指标的达成打下了坚实基础。
唯其艰难,更显勇毅
唯其笃行,更显珍贵
事业部全体员工将进一步
落实好降本工作要求
为实现集团公司“831”战略
和“3341”行动计划
作出更大贡献
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