智能矿山，未来可期！

当前，全球各类矿业公司都面临矿体品位与运营效率下跌的问题。由于矿体固有的明显变异性，矿业公司自身难以应对这项挑战。此外，成本高昂的基础设施、过长的规划周期、缓慢的实施过程，以及危险的作业环境和随之而来的重大安全隐患等，进一步使得这项挑战更加严峻。

虽然很多矿业公司竭力推动有意义且可持续的业务转型，但他们缺乏对真实情况的可见性，同时很难获取准确、完整和及时的数据或商业选项。这导致这些公司在采用过时经营方式的过程中面临收益递减的困境——剩余资产不断被榨干，工作强度递增的情况下，却换来更少的收益。

随着数字化技术成本下降，数字化解决方案试验遍地开花，如今正是探索智能矿山、消除障碍根源、关注价值实现的最佳时机。

1、什么是智能矿山？

智能矿山是指更为广泛的企业转型，而不仅仅是“数字化矿山”。智能矿山将影响企业的决策方式、所需技能、企业如何与劳动力及社区互动以及如何高效利用能源等。

智能矿山旨在了解业务运营中产生损耗的环节，从矿体固有的变异性、设计与结构损耗，到管理层造成的不确定性等。数字化解决方案的目的在于充分运用在诸多行业行之有效的顶尖技术，消除这些损耗。

通过完善决策流程，实现经营业绩的突飞猛进
资源管理得到优化
运用适当技能并选择同盟合作伙伴，推动全新的工作方式。

实现智能矿山要求企业从多个层面实施转型，除技术层面外还包括：

决策方式：智能矿山将基于精准、全面且及时的信息，做出明智的决策。
资源管理方式：智能矿山可将能源、劳动力、设备以及基础设施等资源作为一种可变成本进行管理。
所需技能与资源部署方式：智能矿山将从根本上改变人们的工作方式、工作内容甚至工作环境。
发挥潜能：只有采用一体化、透明且具变革性的途径，方可释放智能矿山的潜能。企业着眼于“精益求精”已经远远不够，他们须着手实现“非同凡响”。

2、智能矿山的本质即转型

智能矿山的本质即转型，无论是企业层面或单一用例。转型应着重从传统封闭模式，逐步过渡为商业价值驱动的灵活运营模式，以确保智能矿山的可持续发展。

每家企业的转型重点与规模都各不相同，但大体上涵盖以下三大价值链领域：

实现自动化运营与资产数字化
以数据为导向进行规划、决策制定以及短间隔控制
重塑企业资源计划：辅助流程自动化与一体化

变革规模取决于企业的发展愿景以及对机遇的把握。然而，面向智能矿山的转型必须依托于某种形式，无论是企业层面或单一用例。转型将带来技术、流程以及工作方式的转变。

整合核心与辅助流程：要充分运用数字化力量，矿业公司需要整合整个价值链上的资产。这将促使他们浏览多个时间跨度范围的信息，完善规划、控制与决策。

工作、劳动力以及工作场所转型：劳动力战略必须支持数字化议程，确保数字化战略的顺利落地。劳动力战略的重点是确保恰当的人员在恰当的时间处于恰当的位置。这就要求着重关注以下三方面：工作重塑、新型劳动力和工作场所互联。

领导力是成功的关键：为适应并应对瞬息万变的世界中的各种需求，数字化企业的领导者需要改变他们思考、行动和反应的方式。

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