智能制造最终给我们带来什么

在21世纪经济报道主办的“智造2025”·2016产业峰会上，美的集团家用空调事业部副总经理乌守保提出智能制造五个内容

1）智能产品，你提供产品，本身需要智能；

2）智能工厂，这个智能工厂包含智能硬件、智能生产，当然后面会阐述智能工厂涵盖哪些内容；

3）用户洞察；

4）个性化定制；

5）仿真设计，大体上这五个内容相加在一起，才是智能制造。

以下为演讲内容：

各位来宾们大家下午好！当今社会是一个纷杂的社会，前面几位嘉宾都尽可能把他们知道的，并且正在做的相关信息、相关内容，相关实践给我们做一个相关展示。希望今天用尽可能短暂的时间，中国智能制造这个词，这个概念跟大家讲清楚，也把我们整个美的集团在智能制造方面一些思考，一些实践跟大家做一个简单汇报。

我们今天讲的内容大家就分三个方面：

一为什么做智能制造，我想很多人可能没有想清楚，或者不知道，或者说智能制造是一个新鲜词，或者2025，或者工业4.0，到底是什么？为什么？

第二就是如何理解智能制造，从美的、从一个家电企业如何理解？

第三把我们一些实践性的内容跟大家进行展示。

从三个方面讲为什么要搞智能制造，刚才工信部领导已经讲过了，我想也不用展开，但一句话可以跟大家分享，从国家战略层面提出这样方向，作为企业也应该沿着这个战略指引行动。

第二个层面消费者层面，多快好省其实大家很熟悉，快就是效率，好就是好产品，省就是最低的钱，作为智能制造，给消费者提供这样多快好省的产品用，从这个层面，我们认知理解。

第三企业竞争层面，其实我们作为企业发展，从人力成本市场技术，特别在当今时代背景下，都迎来了或者在接受非常大发展，如果还按照传统方式形式发展，我们传统制造业可能真的没有出路了。

刚才工信部汇报的时候也提到制造业是国民经济的主体，立国之本，兴国之器，强国之基，制造业如何转变这需要一个扭动的心，智能制造就是这个心。

二如何理解智能制造，我们会做很多搜集、报刊、还有很多组织出国考察，我自己从中欧商学院德国、瑞士做这样的研究，什么叫做智能制造。大家知道工业4.0大家都很清楚1234，这里面不是我重点要讲的，我要讲就是这几个词，我认为这才是我们怎么样理解制造业，怎么样理解工业，我认为这是一种工业精神。在工业精神里面我们如何延续、传承？现在大家讲一个词，非常的热门就是工匠精神，实际上手工作业时期就是工匠精神，因为有匠，这种精神需要延续，包括大规模生产，包括丰田生产，最后就是智能生产。我认为从工业精神传播角度，手工工业就是1.0，智能生产智能制造就是4.0，每一个精神都不可以去跨越，一定要得到继续发展。

这里面就是各个国家制造业包括未来发展跟大家进行分享或者阐述。这是德国，德国是装备制造，包括我们讲的硬件方面的；美国，美国更多在软件、信息产业、互联网发展方面就偏弱，日本就是精。这三个方面都是中国企业、中国制造业都欠缺，这几方面我们都欠缺的。

这是大家理解中国制造2025，工业化+信息化+恩互联网，这些大家理解都很深刻。制作智能制造，我们不能为智能制造而智能制作，我们目标是什么？三个：一用户需求，用户导向；二、产品质量，如果没有好产品，智能制造做下去可能死得更快；三投入产出，再高大上的投入，再高精尖的设备都需要用最低投入获取最大的价值，如果抛弃这三个来谈智能制造，这就是没有意义的。

这是智能制造的基础，我们提出四个基础，首先还是要精品，产品品质要好，既然制造业我们提供就是产品，当然这个产品也可能是服务，但都离不开精品；自动化，可能但是都讲这个自动化，一定要工艺提升的自动化；信息化，是打破所有流程的信息化，无边界，无界面的信息化，精益化，一定在管理基础提升上提出，具备这几个基础我们才敢动手推动智能化。

智能制造五个方向，大家讲智能制造五个内容，我们就是从这几个方面理解：智能产品，你提供产品，本身需要智能；智能工厂，这个智能工厂包含智能硬件、智能生产，当然后面会阐述智能工厂涵盖哪些内容；用户洞察、个性化定制、仿真设计，大体上这五个内容相加在一起，才是智能制造。

智能制造最终给我们带来什么？效率，大家讲商业模式变革，其实效率的无限提升，一定会商业模式改革，这里面的效率，包含我们叫劳动市场率提高，也包括设计产品效率提高，也包含运营效率提高，效率最终会决定企业运营的质量，也决绝企业生存发展。

扁平，扁平很重要，让企业和消费者无层级连接，无层级之间没有其他，就是点对点，端对端。

连接，横向、纵向一体化，我连接一个词可以用一句话形容，数据变大，世界变小。

基本上刚才讲两个方面，接下来把我们美的智能制造方面的实践跟大家进行简单展示、汇报。其实我们思维框架，基本上按照智能制造的理解来推动的。

第一我们在2013年提出双智战略，智慧家居+ 智能制造。我们围绕这几个方面实施推动，每一个内容不是2013年开始做，我们在2011年进行转型升级的时候，就在做了，2013年进行思维整理，提出双智战略。

这里讲智能产品，我们提出来了空气、按照美的产品系列，提出空气、水、营养、能源、安防，但所有核心就是以智能产品为核心，我们也发布M-SMAR智慧家居系统，我们集团在加速智能产品的布局。

按照我们这个规划，大概在2018年我们智能产品要达到50%以上销售产品，智能产品占50%以上。家用空调为例，2016年新品将全部标配WIFI，WIFI并不代表智能化，但这是一个标准。为什么要标配？技术要突破，成本降低，这两点我们需要解决。我们现在旧的产品，原来的产品通过一些智能插座的方式，能够让它实现智能连接。

智能工厂，这也是按照我们对智能制造认知、理解转移过来，我们叫以精益化为基础，以自动化、信息化为支柱，通过精益化、自动化、信息化，做到三化融合，实现品质稳定、成本最优，柔性交付的智能工厂，我觉得这三化是缺一不可。这是我们推进的框架，我们是按照这样，打好基础，推进信息化、自动化做到智能化，美的是很务实的。

这是几个数字跟大家进行分享，现在2011年开始投入资金接近50个亿，相信未来还会更大的提升，自动化率、机器人数量，机器人数量不是大家所理解的机器人。我们通过双智战略的牵引，智能制造转型，我们取得一些成果。

智能工厂如何规划、运行，不仅仅是一个词，我们是按照这个情况规划我们自己工厂，现在已经全实施智能工厂也是按照这几个来运行，比如说设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化。我们把智能工厂，进一步分工，分析处理形成新框架，我们按照这个框架规划、实施，运作。智能化不仅仅是生产内部的信息化，还隐含我们最终供应商到工厂自动化，我们成品到消费者手上的物流提升。

用户洞察，实际上对于中国企业，在消费者洞察方面做得远远不够，互联网带给我们两个方面，以用户、客户为中心，追究产品品质。所以说我们在用户洞察方面，消费者连接方面我们也做了一些工作，我们现在专门独资成立美美家园，就是把我们跟消费者的连接跟家统一、专业，通过我们智能化产品，可以把消费者的消费习惯，包括未来需求，通过我们大数据的分析，能够得到未来需求，这才是用户洞察所能够带给企业，当然也带给消费者，包括让消费者能够得到美的专业服务。当然这个美美家园，对于一些产品的服务，不限于美的产品，只要是家电，包括清洁、维修、检测等都可以。

仿真设计不多说，大家看到制造仿真、产品仿真、工艺仿真，通过仿真技术应用，可以让我们产品设计周期缩短，让制造周期缩短，让效率得到更大提。

了解美的的人知道，不了解美的的不知道，美的可以说是一个机器人公司，与日本安川合资成立的工业机器人，服务机器人公司，我们这几年在布局机器人领域，除了工业的机器人应用，我们还要转向机器人发展。

最后的经验分享：

一好产品，智能制造带来是什么？是效率、扁平、连接吗？如果一个产品不够好，你搞了智能制造可能倒下的速度会更快，所以说想要推进智能制造，一定要产品先行，一定要做好产品，包括美的，美的空调在2012率先推出，我们提出精品战略，精品制造也是遵循这样原则，世界变小，我们产品要更好才对。

二做经营，智能制造不是好就做，而且要考虑投入产出比。

三敢投入，认准就要去干，包括我们所说我们整个集团，美的投入50个亿，其实就是敢投入四不盲目，不是说竞争对手投了你就要投，因为智能制造很清楚，需要攻克很多难题、技术上的难题，还需要做好相应人才储备，所以给大家提一个建议就是先试点后推广。

最后一句话送给大家：智能制造是中国制造必由之路，也可能是我们弯道超车的一个非常关键点。不是如何选择的问题，而是如何做好的问题。美的一直在实践，希望中国制造企业都共同实现，这是一个梦想，也是我们未来。

免责声明：本文援引自厂商或其他媒体，与铁甲工程机械网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容!