郭江滨：因势而变,，积极调整自身步调

中国能源建设集团黑龙江省火电第三工程有限公司执行董事/总经理   郭江滨

未来中国吊装行业有多大的增长空间，可以从国内外两方面看。全球市场上，多数国家依然把推进基础设施建设作为刺激经济增长的重要手段，而借助“一带一路”战略和区域经济走廊的建设，海外市场对吊装施工的需求将稳健增长；在国内，由新型工业化、城镇化交织而成的市场机遇，也会对吊装行业形成实质性拉动。

从公司主要涉足的电力行业看，其即将发生变化也是鲜明的。中国确立的能源绿色低碳发展目标中，最核心的内容就是削减碳排放量。而2015年正是解决火电排放久攻不下难题的最恰当时机。原因显而易见，电荒年代，即便所有电厂满负荷运作还难以保证电力供应，电力投资不足的问题早已凌驾于环保之上。而在经济下行期间，情况则出现逆转——2014年国内火电设备的平均利用小时创出1978年来的新低。据测算，“十三五”期间，国内将出现超过2亿千瓦的装机过剩。

全面支持可再生能源挑战火力发电，已成为国家定下的发展基调。因此，未来中国电力行业不可避免地会出现“非化石能源发电比重提高”、“煤电清洁化水平提升”、“能源资源大范围优化配置能力提高”的新发展趋势。

鉴于这些新变化，公司也积极调整自身发展步调。2015年，公司提出了“稳定现有市场，开拓新能源市场，包括核电、分布式能源、非电项目市场”的转型方向。同时，鉴于国内能源市场的非平衡式发展状态，公司也提出了“坚持区域开发、突出跟踪重点、坚持国际优先”的原则，确保自身在传统优势领域内的地位。近几年，以PPP、BOT、BT、EPC等为代表的新型承包和融资模式兴起，也为我们提供了更多灵活经营的可能性和路径。

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