刘晓星：共赢发展，破解行业“摩尔定律”

中国工程机械行业用户需求不断升级，其对产品、技术、效率、价值等方面提出了更高、更严苛的要求。作为主机制造商，满足这些不仅需要自身付诸努力，更需要与关键供应链合作伙伴深度携手。

康明斯全球副总裁兼康明斯（中国）投资有限公司副董事长刘晓星

对此，康明斯全球副总裁兼康明斯（中国）投资有限公司副董事长、中国区中型和重型发动机业务总经理刘晓星表示：中国工程机械行业进入新常态，已成既定事实。所谓新常态，一方面是增长意义上的，另一方面则是竞争氛围和方式上的。

从产业发展规律上看，中国工程机械市场的热度正在消散，整个行业已经进入平稳发展期。更重要的是，曾经让中国引以为豪的一些细分板块，比如装载机、挖掘机，基本上已经彻底告别单边向上，转而进入高位维稳甚至见顶回落。

市场平缓，使“行业的摩尔定律”更为明显：有限的用户，需要制造商快速提高产品性能、质量，而不是价格。显然，这种来自用户的需求，比过去市场高速发展时更加考验制造企业；企业不仅需要具备更好的成本控制能力，还要能够为用户奉上令其满意的，甚至是超过其预期的产品及服务。

要实现这些，除了在内部挖潜外，还有更多的外部资源可以盘活，可以利用，可以释放。全球工程机械产业随时代变化，也在演变。传统观点中定义的“竞争”，在新的市场形势，新的需求下，实际上可以转化为“共赢”。世界范围内，主机企业与主机企业之间，主机企业与配套企业之间，无不在演绎着这个现实，比如在美国，约翰迪尔与日立建机的合作，卡特彼勒与JLG、威克诺森的联手，小松与山推的同台竞技；比如在全球，洋马与神钢的共进；还比如在中国，卡特彼勒与康明斯的对接。

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