互联网时代工程机械企业应当加快布局

马云有句话是这样说的：“看不见、看不起、看不懂、来不及”。这很好概括了互联网的飞速发展和传统企业的现状。

互联网一向都是以快制胜。现在大众总说网上存在这样那样的问题，这一方面就反应了互联网发展之快，一度让官方都来不及适应，才刚适应互联网就已发展成熟，所以管理机制总是落在互联网的背后。

卡特彼勒挖掘机

不妨看看阿里巴巴是如何布局金融的：阿里很清楚，自己的强项是电商，先是5.86亿美元并购新浪微博，求得人商两聚；再以2.94亿美元入股高德地图，布局O2O；推出余额宝，绑定客户的理财；后合作民生银行等近10家银行，推出直销银行和信用卡，可谓步步为营、节奏清晰，通过收购、参股、合作等模式，掌控着行业优质资源，准确卡位，一旦时机成熟，迅速推出根据自己的优势量身定做的产品。总之，先找客户，后推产品。

而我们做工程的呢？总是觉得现在政策导向是“一路带一路”，基础建设过万亿，就想着可能挖掘机、公路护栏打桩机、凿岩钻机、隧道冷弯机这类型的工程产品消费量应该比较大，于是才开始建工厂，找技术，先生产出来了产品才开始找客户，好像永远都有客户似的。虽然客户一直有但市场竞争也很激烈，只有让行业领导消费者才能出奇制胜。

工程机械企业是否适合拉长产业链，一直未有定论，可关键点的掌控应该没有错误。刘强东当年力主投巨资打造京东自己的物流仓储中心，也曾被骂作愚蠢，可今天则被奉为先知。所以时代在变，京东淘宝这些就是时代的产物，如果我们的工程企业还是固有的传统思维和传统的销售模式，在这个激烈竞争的今天很容易出局。

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