四轮驱动发展 国机开启“二次创业”

“只有对企业进行根本性的变革，才有可能在一个新的台阶上重新开始发展。”国机集团董事长任洪斌说，经过17年的发展，国机集团既有深化改革发展的基础和实力，也有阻碍发展的问题积累和思维束缚，面临新的环境、新的形势、新的问题，需要一场自我变革。“二次创业，大家准备好了吗？”在1月20日召开的国机集团2015年工作会议上，任洪斌一改以往念讲话稿的惯例，手指大屏幕，讲台做动员。他的亲民式演讲，带来的不仅是感官上的小清新，更是国机“二次创业”的大变革。

四轮驱动发展 国机开启“二次创业”

2015年，国机集团要在原有的制造、工程、服务三大板块基础上，成立国机资本公司，实现制造、工程、服务、资本四轮驱动发展。要把中国第二重型机械集团公司（以下简称“二重”）的改革振兴作为集团的一项战略任务，打好两大保卫战和两大进攻战。力争实现利润总额考核值同比增长6%，争取达到8%，继续保持国资委经营业绩考核A级。

力挺二重 打好两大战役

要确保二次创业成功，需要深化改革和转型创新。任洪斌说，深化改革就是要重新明确集团的功能定位，即打造机械行业国有资本投资公司。要进一步完善现代企业制度，加强两级董事会建设。要稳妥规范发展混合所有制，因业施策，一企一策，成熟一个改革一个，不“一混了之”。转型创新需要加强科技创新，加强前沿性、关键共性技术、应用基础技术、战略性新兴产业及重大技术的研发，加强科技人才队伍建设。要推进管理创新，夯实基础管理，提高制度化、流程化、信息化，创新管理模式和管理工具，加强风险管理。要实现商业模式创新，及时调整产品结构，大力加强与信息化融合，积极培育发展新兴产业，有计划、有步骤地在清洁能源、机械产品再制造等领域培育新的经济增长点。为此，国机集团2015年将实施两大“保卫战”。即增长保卫战和二重保卫战。这也是2015年国机集团的两场重头戏。依据去年发展情况，考虑今年的经济形势，国机集团制定了2015年的经营目标：实现利润总额考核值同比增长6%，争取达到8%，继续保持国资委经营业绩考核A级。任洪斌表示，保增长仍然是集团今年的中心任务，并且要创新思路，采取切实有效举措，多途径多渠道发力，从大力开拓市场、积极降本增效、强化激励约束、升级非实体经营四个方面着力。

另一个是二重保卫战。要加快二重向产品制造与技术服务并重的重大装备制造服务商转变，力争早日脱困。关于二重保卫战，任洪斌强调，它是“国机梦”的重要一步，不是局部战役，而是全面战役，不是孤军奋战，而是并肩作战。2015年，国机集团继续把二重改革振兴作为重中之重，认真执行《中国二重改革振兴实施方案》，围绕扭亏脱困总体目标，创新方式方法，加快推进步伐，尽快使中国二重走出生存困境，回归发展的良性轨道。“必须远近结合、标本兼治，综合采取‘内科手术’（加快止血，增强造血，改造二重自身经营）和‘外科手术’（资产盘活，协同增效，债务减负，卸下包袱，提高效率）相结合的办法，对症下药。”任洪斌告诉记者，“集团内的28家科研院所今后如果把研发新技术转给二重，集团将给予大力支持，我们还加大了对二重的干部交流，使集团内企业之间的合作更加自觉、自愿。”据悉，任洪斌近日还携手四大银行和中国南车的领导赴二重调研。任洪斌指出，二重的困难是发展过程中暂时的困难，它不仅不会成为国机集团的包袱，在不远的未来，还将成为国机集团一支重要的力量。他希望，“二重的业绩能出现转折，走上一条正常的快速发展的轨道。”

四轮驱动发展 国机开启“二次创业”

2015年还要实施两大“进攻战”，即升级非实体经营和打造国机资本公司。任洪斌表示，在升级非实体经营方面，要发挥集团整体资源和优势，主动为所属企业服务，打造集团竞争优势。在国机资本公司建设上，他已经有了初步设想。任洪斌透露，“要分步发展，逐步完善。”在公司成立初期，要首先建设成专业化投资平台，完善集团产业链条，增强业务资源控制能力，着力战略性新兴产业投资，发挥孵化器作用；当公司实力壮大后，逐步行使集团金融资产投资管理平台功能，统一管理集团金融类企业，深化产融结合。

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