不拘一格降人才三一创新人才培养机制

备受瞩目的“雏鹰计划”已经告一段落，学员们一旦进入新岗位，有的人最多将连升六级的。这在许多公司都是不可能的，但是在三一，是可以实现的，公司创新的人才培养机制给了更多年轻人上升的机会。

应对经济周期 打造人才梦工厂

2012年，面对来临的经济周期，三一推出了“人才工厂”这一创新性的培训。三一集团总裁唐修国表示，三一正好可以利用市场放缓的机会，补回高速增长时期对培训的欠账。

据了解，“人才工厂”是比照工厂模式运营，建立培训流水线，按生产节拍定期输出具备职业素养与技能的优秀人才。

“这样的做法在企业的一线工培训中比较常见，但是三一是针对15个体系的培训，包括管理层，这就属于行业内首创了。”人力资源总部培训负责人介绍说，这次培训让大家都成为业务能手，授课的老师是公司内业务做得最好的人。

到了2013年，公司又推出了“经典书籍阅读”活动，以提升员工专业理论知识。当年3月份，董事长梁稳根召开了一次圆桌会议，要求为大家推荐最专业的书籍。“读真正的专业书籍，从好读书转变到读好书。”据当时参会的人回忆，有些书甚至有一寸多厚。书籍配发给员工后，公司还让书籍作者、中文译者或资深研究专家来给大家讲课，以增进对知识的理解。9月份，一场体系知识竞赛拉开帷幕，通过笔试与台上答题竞赛等方式，来检验成果。同时，公司推出重大激励措施，鼓励大家取得好名次。

该负责人还透露，在一系列培训中，不少员工展现出了过硬的业务素质与学习能力，经过各体系推荐及董事长见面，有108位优秀人才被挑选了出来，被称为“108将”。现在，“108将”每周都参与集团早会，定期上交学习心得或经营建议。

为员工铺就“向上”的路

2014年，三一的培训再次进行创新。80位无级别或低级别的技术人才从研发体系中挑选出来，进入培训。最终，49位有技术背景的人走上管理岗。这次的“潜力人才”培训开创了三一培训上的多个先例。比如邀请国内外一流师资、无下限淘汰制度与拉练等。

在针对高管的精英训练营中，也采用了拉练的方式，以此磨练学员们的意志。课程设计上，集团董事周福贵亲自参与设计，一共开设的35门课程也让学员们有机会与知名院校、机构的专家一同论道解惑，其中特别开设了围绕管理者个人素养提升的商务礼仪、演讲与呈现、管理沟通、领导力等课程。

“‘人才工厂’、读书活动、‘潜力人才’、精英训练营，到现在的‘雏鹰计划’其实都是一脉相承的，在行业内来说也是走在前面的，很多方式都属于首创。”该负责人介绍说，三一的培训成功是因为三个方面，一是因为严格的军事化训练与淘汰机制，让学员们在压力中前进;二是课程设计参照EMBA课程体系，让学员们回归最原始的知识，打下坚实基础;公司的投入也是重要原因，培训费用不设限是一贯的做法，“三一只选最好的老师”。从结果来看，一流师资也带来了超高性价比，“非常值得”。

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