一机集团公司物采配送中心加大协调坐催力度确保开门红

兵马未动，粮草先行。物采配送中心作为一机集团公司生产保供的关键部门，对保障公司整体生产进度起到至关重要的作用。轮式产品上量、精整项目以及个别产品技术状态不确定等因素都给完成军品协作配套件保供任务带来巨大压力。面对挑战，物采配送中心调动一切资源，采取多种手段和超常规措施，加大协调、坐催力度，为确保集团公司实现首季开门红创造积极条件。

一机集团公司物采配送中心加大协调坐催力度确保开门红

针对目前的保供难点，计划人员根据生产大纲对各项物资的供货进度进行了细致的梳理，对关重厂家和关重零部件紧密追踪、重点突破。一月份以来，针对某关重件保供进度出现窄口的情况，中心派出经验丰富的得力干将先后到北京、山西、重庆等地厂家进行坐催、协调。这些坐催人员大多是到龄退二线的配套战线的老领导，对保供形势认识到位，思想觉悟高，而且十分熟悉业务，在中心面临前所未有的压力下，他们主动承担责任，不但做好一级配套工作，同时还兼顾好二、三级配套，全方位掌控外协件供货情况。

 为了准确掌握外协件的各种供货情况，中心建立完善了协作配套件信息报告制度。计划人员对每日供货情况进行核对、汇总，并及时将信息反馈至中心领导和相关部门，保证信息畅通，实现信息共享。同时，中心起草了《军品外协件合格供方售后技术保障人员管理办法（试行）》，方便售后技术保障人员进厂进行售后指导。

　为了做好“最后一公里”的工作，中心还对关重零部件和急项开辟绿色通道，同时完善了《协作件“到、验、入发货”日报上报制度》，确保仓储配送各环节全天候保供，保证到厂物资在第一时间配送到生产一线。

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