中国重汽：优化管理流程 推进质量效益年

为全面贯彻落实集团公司质量效益年工作要求，进一步加快推进公司质量效益型发展之路，提升青专部综合管理水平，紧紧围绕以质量和效益为中心，理顺优化机构调整以来的管理制度流程，青专部发布实施《2012年管理制度流程优化推进实施方案》。该方案分为三个阶段，分别对管理制度流程的优化推进过程进行了详细的部署与安排。针对公司目前生产经营现状，方案优先涉及公司合同评审、预算管理、外协外购管理、在制品管理、仓储管理、应收款管理等当前关系生产、财务、采购、仓储管理、销售等重点管理领域以及风险较大的内容，通过完善现有制度流程体系，以及在现有制度流程基础上进行再优化的方式进行。经过“春雷行动”的重点制度流程梳理以后，以前期建立的各方面重点制度流程为基础，以点划线，逐步完善各系统的流程化管理，做到整个公司生产经营流程的衔接，并逐步向生产经营主线流程的外延延伸，有效防控各类风险点。通过对管理制度和流程的进一步优化理顺，能够使管理流程更加清晰、简洁、高效。确保工作无缝隙对接，使各部门、各环节避免各种资源浪费；剔除冗余环节，促使各管理流程向良性增值方向过程发展；夯实基础，查清风险点，预先确定风险防范措施；提高制度的可执行性，强化制度规范作用；明确管理要求，成为信息化管理的基础保障。