上柴公司3日成功召开SAP项目总结大会

3月3日，公司召开SAP项目总结会，上汽信息系统部执行总监、公司高层、业务部门领导、关键业务用户，以及实施方惠普公司高层和项目顾问参加会议。

上柴SAP项目经理陆健星回顾了项目宗旨、目标、各阶段的主要工作、取得的成果、项目经验的总结以及未来项目的打算。SAP项目在经历现状调研、流程设计及数据整理、系统开发及配置测试、上线切换及运行等过程中，在业务复杂、基础数据量大、项目实施时间紧凑等情况下，公司高层领导给予了大力支持和指导，各部门积极配合和通力协作，项目组人员以坚定的信念和脚踏实地的务实精神，克服了种种困难、顶住各种压力，历时半年多的昼夜奋战，按照计划紧张有序地进行项目实施，系统顺利切换，目前运行基本稳定。

SAP系统的运行，将促进产品BOM的一致性和准确性不断得到提高，物料主数据更加准确，生产计划预测更加合理、执行更加有效，生产排产和物流更加精益，库存管理更加科学。在财务管理方面，生产成本核算更加快捷而准确，财务管理效率不断得到提高。公司的信息系统建立起以SAP为核心的系统平台，进一步集成周边支持系统，逐步改变长期以来的信息系统孤岛的局面，更高效地支持业务流程的固化、优化和创新，支持对经营状况的实时掌控并辅助管理决策。

惠普实施方、业务部门和KBU代表在会上也分别进行了发言。上汽信息系统部执行总监张新权对上柴SAP系统的顺利实施和成功切换上线表示了祝贺，要求上柴公司的信息系统未来规划和发展要进一步支持和促进上柴未来业务发展。同时，张总对上柴的KBU提出殷切希望，希望KBU能努力学习、不断进取，工作中学会学好“业务”和“IT”双语，为SAP系统的良好运行和各项业务的持续改善做出贡献。

王晓秋总经理在讲话中指出，SAP项目不仅是一个信息化实施项目，还是一个管理改善工程，更是一个企业文化凝聚力工程。项目实施对上柴各条线的业务模式进行了全面思考，对核心业务流程、基础数据进行了全面梳理，相关领导和人员积极参与、激情投入，团队责任感、战斗力和执行力，在项目实施过程中得到了充分的体现。总结过去，意味着开启未来。王总感谢参与项目的各方人员，高度评价了项目实施团队所做出的贡献，而SAP项目也同时培养和锻炼了一大批人才，这些人才都将是上柴各业务条线的骨干。他要求上柴员工要不断转变观念、提高流程意识、加强业务协同，支持SAP系统安全、有效、可控的运行，不断挖掘系统潜力，提升企业运行效率，建立流程导向型企业管理模式，开启上柴公司管理信息化、智能化的新起点。