徐工与卡特彼勒为挖掘机业务“婚变”

纠结了两年,徐工集团终于决定退出与卡特彼勒16年的合资关系。6月1日,江苏省产权交易中心显示,徐工集团将持有的卡特彼勒（徐州）有限公司15.87%股权挂牌转让。挂牌价格为6.826亿元。

卡特彼勒徐州公司组建于1994年10月,由徐工与卡特彼勒中国投资公司共同注资3800美元,双方按照4:6比例组建。

记者从徐工集团了解到,合资公司——卡特彼勒（徐州）有限公司成立最初三年一直处于亏损当中,之后该公司开始盈利,而徐工集团已经变成一个每年只拿分红的股东。

“卡特彼勒在两年前要求集团公司退出合资公司。”6月1日,徐工集团内部一位不愿意具名人士表示。

“卡特彼勒和徐工集团有很成功的合作历史。”6月3日,卡特彼勒中国投资公司公共事务部丁雯电话告诉本报,但她未正面回应关于卡特彼勒劝退徐工集团的说法。

中国工程机械行业协会秘书长苏子梦认为,徐工和卡特彼勒都想发展自己的挖掘机业务,而徐工的退出对双方都有利。

这或许是徐工集团作出这一决定的原因之一。

股权纠结

拥有卡特彼勒（徐州）公司834.13%股权的卡特彼勒,直至挂牌后第三日仍未作出任何申明。卡特彼勒中国投资公司公共事务部负责人丁雯表示,“公司如果发生股权变更,我们会发布公告。”

但整个股权挂牌公示被媒体解读为为“卡特彼勒量身定制”。在公示中的“特别事项申明”中表明:“标的公司其他股东享有优先受让权。”

转让公告还指出,“意向受让方（和/或其母公司）的主营业务为在中国和海外市场生产和销售工程机械;意向受让方承诺其拥有合法的资金来源以根据拟签订的产权转让合同一次性支付全部的股权转让价款……”

徐工集团为何要退出合资公司？

1994年10月,带着“市场换技术”的想法,徐工集团结缘卡特彼勒,成立了卡特彼勒（徐州）有限公司,其时,徐工集团持股比例为40%。在其后的过程中,卡特彼勒开始不断向合资公司注资,截至目前,徐工集团在合资公司所占股份为15.87%。

根据江苏省产权交易所公告显示,截至2009年8月31日为止,卡特彼勒（徐州）公司总资产为18.914亿元,净资产达到了14.913亿元。此次转让股权对应的评估值达6.805亿元。

“这跟徐工集团当初\'拿市场交换技术’的初衷完全不符,”上述徐工集团人士称。“卡特彼勒（徐州）公司只是一个装配和生产结构件的工厂。技术含量非常低。”

对于这一说法,卡特彼勒中国公司未给予正面答复。

谁的决定

对于与卡特彼勒的合资,徐工集团更愿意解读为“市场丢了,技术也没拿到”。但徐工集团以及卡特彼勒中国投资公司均未给出真正的原因

记者从一位徐工集团内部人士处了解到,两年前,卡特彼勒希望徐工从合资公司中退股。虽然卡特彼勒徐州公司对于徐工集团如鲠在喉,但弃之却绝非易事。

上述内部人士告诉记者,真正促使徐工集团作出这一决定的是徐州市国资委。两年之中,就徐工集团退出事宜,徐州市国资委与卡特彼勒多次商谈。“毕竟,徐工是市属企业。”

而作为转让的交换条件之一,卡特彼勒还需在徐州市进行投资。

这在产权交易公告中有所显现:“意向受让方将在徐州经济开发区内建造一个用于生产和组装大型液压挖掘机(至少包括36吨、40吨和49吨挖掘机) 及其零部件、配件的新工厂。新工厂的新增注册资本约为五千五百万美元或等值人民币, 新增投资总额约为一亿五千万美元或等值人民币。在国有产权交易全部程序完成后的四个月内,意向受让方应将新增的注册资本金全额出资到位;意向受让方应在上述增资完成后三个月内开工建设大型挖掘机新工厂,建设期为18个月,应于2012年12月底建成投产。新建工厂开工之日起需在三年内完成项目投资计划并达产。”

这可视为促使徐工集团挂牌交易的真正推动力。市场人士认为,这对徐工而言,亦是一件好事。

各自盘算

中国工程机械行业协会秘书长苏子梦认为,徐工和卡特彼勒都想发展自己的挖掘机业务,而徐工的退出对双方都有利。“我们需要自己的民族品牌,通过转让股权,徐工集团不仅拿回了投资,而且还可以发展自己的挖掘机业务。”

这一说法得到了徐工集团内部人士的印证。这位人士表示,“成立合资公司的最初约定,徐工集团不能生产同类液压挖掘机。”徐工集团上述人士还向记者透露,挖掘机是所有工程机械产品中最大的一块,利润也相当可观。

目前,占据中国挖掘机产品绝大多数来自斗山、日立、福田雷沃等外资公司,以及三一重工、柳工等内资企业。

“卡特彼勒的挖掘机价格昂贵,一般不是国内企业首选购买的产品。”《工程机械》高级工程师顾丽雅告诉本报记者。

据行业内人士介绍说,挖掘机属于工程机械十八类产品中,产品线最长,市场规模和盘子最大,利润很高的一块。“小型挖掘机国内产品的利润约为20%,进口产品约为25%。”

实际上,徐工集团已经开始布局挖掘机市场。2009年,徐工挖掘机公司成立,致力于小型挖掘机生产。来自徐工集团的数据,该公司2009年销售收入达2.2亿元。而该公司预计3年内实现10亿元销售额。

“以小型挖掘机为切入,而后进入大中型挖掘机市场。”这是徐工集团董事长为挖掘机业务设计的路线。挖掘机业务在徐工集团的“十二五”规划中将会占有一席之地,“包括大中型以及小型挖掘机产量上,徐工集团计划是1万台”。