奔向世界级企业:专访徐工集团董事长王民

2009年，世界工程机械产业必须记住中国。

这一年，全球产业大环境倾轧，但中国却跨越险峰，勇猛向上；中国不仅保住了自身增长速度，更有力地撑住世界工程机械行业的成长。

徐工集团董事长王民先生

是什么促成了这种凌厉的逆势开进？是什么让中国工程机械不断涌现惊喜？仅仅是潜力巨大的市场吗？绝不是。最深层的动力，是我们蛰伏数十年的产业抱负，成熟数十年的产业心态，沉积数十年的产业吸收与积淀。过去几十年，本土企业从创立、摸索，成长、积累，到收获、进取；我们的规模从小到大，发展速度从快到慢，创新突破从无到有，实力从弱到强。在全球，中国企业正由后来者变为增长的主导者和推动者；我们正大步流星，追赶世界；甚至，在一些领域，中国已经与世界站在同一起跑线。

战果绝对可喜，但现在，还远不是庆功的时候。成绩之上，我们理应站得更高，看得更远，我们必须培养穿透历史的洞察力。全球产业百年历史筑起的门槛，是那么轻易、一朝一夕就可以迈过的吗？绝对不是。我们要认识到，目前，中国工程机械与全球最高水平之间，还有着相当的距离与隔阂。在赶超的过程中，要赶得漂亮，超得精彩，我们就要在一系列环节有所作为，有所表现。我们必须改革、完善几十年的发展理念、模式和惯性，摆脱战略视野、思路的缺失，摆脱增长动力的高度同质化，摆脱单一的资源、低成本优势，突破成长边界。我们要在各个领域和环节敢于创造、善于创造；我们要不惧艰难，勇攀技术、产品、品牌高峰，布局产业链高效能地带；我们要让自己的竞争力全面与世界接轨。在世界工程机械产业舞台，中国势力不仅要变得强大，更要变得不可战胜。这是时代赋予的责任，更是中国企业公民必达的使命。

作为中国工程机械行业的领跑者，2009年，徐工迎来了二十周年成人礼，完成了一组漂亮的跨越：我们成功重组，继续深进产业、资本核心地带；我们冲破金融危机层层封锁，销售收入直上500亿。这些代表了什么？它投射出徐工“担大任、行大道、成大器”的勇气与信念。今后，我们要不断转变经营理念和经营策略，要从过去靠规模、靠速度的发展方式，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理拓展企业发展之路上来；同时，我们将继续满足超值需求，效力社会进步，牢牢把握装备制造振兴和中国工程机械在世界崛起的战略机遇，在2015年前超越千亿规模，跻身全球工程机械五强，成为极具国际竞争力，让国人为之骄傲的世界级企业。